张建中，中国银联重庆分公司银行服务部总经理。曾获中国人民银行、国家外汇管理局和中国银联等“先进工作者” “优秀共产党员” “青年岗位能手” “优秀工会工作者”等荣誉称号。1994届校友。

往事悠悠容细数

口述：张建中

采访：褚红素

整理：褚红素

时间：2018年6月25日

地点：重庆市青年路38号国贸中心

外汇检查的事

1994年毕业后，我专业对口地进入到外汇管理局工作。那年初，我国实施了外汇管理体制改革，人民币官方汇率与外汇调剂价格正式并轨，实行以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制。工作没多久，全国范围开展了外汇额度的专项检查，我从最基础的常识、外汇政策法规、检查流程、查阅凭证、手工复制凭证等做起，一切从零开始，边干边学，一步一步成长。

2002年，一个偶然机会，国家外汇管理局在全国抽调检查人员对广东发展银行开展外汇业务全面检查，重庆抽调1人，我主动请缨获得批准。在汕头分行检查组，我主动承担起主查人的工作，讨论方案、分工协作、梳理问题、撰写报告。在检查清远分行期间，管检司领导打来电话，指名要我去广发总行检查组，竟是因为从我撰写的汕头分行检查报告看出了专业和精干。正是这段3个多月的专职检查，我被纳入首批全国外汇检查人才库，获外汇管理局通报表扬。

2004年，外汇管理局安排全国保险外汇业务检查，对我这个从未买过任何保险的人来讲又迎来一次挑战，而我又一次担任了主查人。北京金融街的一个多月时间里，我和组里的同事克服着保险业务、流程、管控什么都不熟悉的诸多困难，一点一点地啃下来。那一仗，推动了外汇管理局半个月发布了一项针对性政策文件，撰写的《保险外汇币种不匹配问题研究》发表于《中国外汇》。

2006年，全国外资银行外汇头寸专项检查，我成为渣打银行、日本瑞穗银行的检查组现场负责人。过程中，首次尝试大数据分析和应用，第一次了解欧美银行垂直管理模式；第一次和外籍高管对垒；第一次检查领域延伸到非外汇业务；第一次感受到国家之间的博弈。

在外汇检查战线上，我逐渐成长为一名全国骨干，参加过各层级包括银、证、保、企不同机构数十次现场检查，也制订了重庆外汇管理部首个《外汇业务检查操作规程》。检查的那些事让我明白，相信自己，每个人都有无穷的潜质，只要你肯努力进取。

央行调研的事

在央行工作15年间，我先后在中心支行、营业管理部、外汇管理局、总行从事过外资管理、外汇检查、国际收支、汇兑监管、银行业务监管、高管人员管理、外汇反洗钱、外汇黑市，以及换汇成本监测、经济监测、金融研究、金融学会管理等工作。

作为核心的宏观调控部门，央行非常注重调研。从广泛视角的选题、全面深入的调查、深挖问题的原因、可操作的政策建议，要求执笔人有敏锐的观察、广阔的视野、缜密的思维、创新的观点、精炼的文字等。无论在什么岗位，每个人都有施展的空间。

为掌握第一手情况，经常需要到企业、乡镇、农户、行业管理部门实地调研，也需要设计各类调查问卷，收集汇总数据，查阅各类文献资料，等等。印象特别深刻的是一次卧底经历。2006年，“网络炒汇”蔓延，我在领导支持下，以客户身份进入一家“炒汇”公司蹲了差不多半个月，拟写的《高度关注“网络炒汇”快速蔓延之势》引起有关外汇管理局和市公安局重视，为专项打击行动奠定了坚实基础。

我在人行调查统计部门工作期间，还兼任金融学会常务秘书长。每年要组织辖内会员单位开展课题招标，还要参加上一级金融学会的课题研究，研究领域包括投融资、农村金融、城乡统筹、产业转移等。后来进入中国银联工作后，也间歇开展过3次课题研究，其中一项重庆市“两江金融基金项目课题”获得一等奖。

工作这些年来，撰写各类调研或课题研究文章近30篇，被央行、外汇管理局，以及《金融研究》 《金融参考》 《金融时报》 《中国外汇》 《重庆金融》采用20余篇。调研的那些事告诉我，做人做事要立足高远，凡事没那么难，只要你尊崇内心，言行必达。

银联市场的事

2009年8月底，机缘巧合地加入了中国银联重庆分公司，于是我从央行的管理工作转换到公司化的银联。朋友都说，跨度不小，挑战也大。面对又一个陌生领域，我也很快融入进来。

那一年，银联成立7年，重庆分公司成立3年，各项业务迅猛发展，但新机构也面临内外不少问题。银联的工作对象主要是各家银行、政府管理部门、大型商户、行业协会等，从银联卡发卡和受理市场建设两个维度，统筹、组织、协调、激励产业各方更有成效。

银联人人皆市场。在做分公司办公室负责人期间，面对文秘、财务、人事、法律、外联、党、团、工会、基建等眉毛胡子一把抓的“大管家”角色，事事处处都围绕着银联市场着力。2014年，在多次向市领导汇报基础上，作为主要牵头人，我推动开展了为期两个月的“2014重庆美食·金秋刷卡消费节”，市政府办公厅、市商委、市金融办、市财政局、有关行业协会（商会），以及全市24家发卡银行共同投入1680万元，活动得到市领导高度认可。

为提升银联卡市场份额，我带着银行服务团队，一家家拜访银行相关负责人，“安排”领导与各行领导会见，多种形式、多个场合、正式的非正式的，约各类友谊赛搞团建，搭建各类交流沟通平台，打造银联卡特色权益，用有限的资源撬动合作的深入。辖内银联卡市场份额快速提升，高端信用卡市场份额稳居全国第一。

我常对自己和团队说，要跳出业务推业务。2017年开始，人民银行在全国范围内打造移动支付便民示范工程。顺应支付移动化趋势，我也更加着力从政府层面推动场景打造和应用。以促成银联旗下子公司与市政府旗下物流金融公司合作为契机，推动市政府与中国银联全面战略合作，经过多轮次对接，双方现已成立各自工作组，拟在产业聚集、民生服务、消费增长、结算高地、普惠金融五大领域二十余个项目深化合作，合力打造政企合作创新发展典范。

在银联的这些年，从有卡到无卡到移动支付，从国内到国外到技术标准输出，我国银行卡支付快速迭代，但我们为全球伙伴和持卡人服务的初心始终如一。加班加点的常态，尽心尽力的付出，伴随的是满满的获得感，还有职场路上拼打的豪迈感。银联市场的那些事提示我，积极拥抱瞬息变化，敢于打破陈规创新思维，能拼咱就能赢。

立诚明德，经世致用。母校的教诲，铭刻于心，付诸行动。