吴翔，天健主任会计师助理、高级合伙人，上海分所总经理助理，1996届校友。

毕业后，我正式开启了财会职业之路，先后任职于大华、安永、德勤、天健等国内及国际知名会计师事务所，在不同平台的历练中，完成了从职场新人到行业资深从业者的蜕变。在大华的实习与初入职场阶段，我如同审计团队里的“一颗螺丝钉”，专注于基础的凭证核查、科目审计、报表编制等工作，这段经历让我打下了扎实的审计实操基础，也让我明白审计工作的核心在于“细节”与“严谨”——每一个数据的核对、每一份凭证的查验，都是确保审计报告真实可靠的关键。

加入安永后，我接触到了标准化、体系化的国际审计方法论。这里的工作流程更注重逻辑闭环与风险把控，从审计计划的制定，到实质性程序的执行，再到审计结论的形成，每一个环节都有严格的规范与指引。在参与跨国企业、大型集团的审计项目中，我学会了用更宏观的视角分析企业财务状况，也掌握了如何运用专业方法识别、评估并应对审计风险。这段经历让我的执业逻辑更加系统化，也让我理解了“专业”二字背后，是标准化的流程与持续的自我要求。

来到德勤，我的工作重心从纯技术型的审计执行，逐步转向市场开拓与客户维护。在这个阶段，我需要跳出单纯的财务数据，站在客户的角度思考其业务需求，结合行业趋势为客户提供审计之外的增值建议。比如在为制造业客户服务时，不仅要完成财务审计，还要分析其供应链管理、成本控制中的问题，为企业优化管理提供参考。这一转变让我深刻认识到，审计师的价值不仅在于出具合规的报告，更在于能为企业提供有价值的行业洞察与解决方案，也让我的沟通能力、商业思维得到了极大锻炼。

入职天健后，我迎来了职业中的又一次重要转型——从专业技术人员走向管理岗位，负责团队与分所的运营管理。这一角色要求我既要把控执业质量，也要统筹团队建设、业务拓展与分所的日常运营。面对数十人的团队，我需要根据成员的专业特长与职业规划分配工作，同时搭建系统的培训体系，帮助新人快速成长；在分所管理中，要平衡业务发展与风险控制，协调与总所、客户及监管机构的关系。这段经历让我学会了从“做事”转向“带人做事”，也让我对会计师事务所的整体运作有了更全面的认知。

从业二十余年，我亲眼见证了财会行业的飞速变革。从市场环境来看，中国资本市场的不断完善、企业全球化布局的加速，让审计业务的边界不断拓展，不再局限于传统的年报审计，并购重组审计、内控咨询、ESG审计等新兴业务层出不穷；从监管层面而言，监管政策的持续收紧与监管技术的升级，对审计执业的规范性、专业性提出了更高要求，“穿透式监管”让审计工作必须更深入地挖掘企业业务实质；从企业业态来看，数字经济、平台经济的兴起，让企业的商业模式、财务结构愈发复杂，也倒逼审计方法不断创新。如今的审计工作，早已不是单纯的“查账”与出报告，而是要前置介入企业经营，通过数据分析、风险识别为企业提供增值服务，这也要求审计从业者必须持续学习，紧跟行业变化。

即便当下AI与大数据工具已广泛应用于财会领域，能高效处理海量数据、完成基础的账务核对与数据分析工作，但这些技术始终无法替代人对行业的洞察力、对业务的深度理解，以及面对复杂问题时的判断与决策能力——这也是审计从业者不可替代的核心价值所在。

从专业岗转向管理岗的这些年，我始终认为，做好事务所管理的核心，在于平衡执业质量与团队管理两大维度。

在执业质量把控上，我坚持“源头把控+过程复核+事后复盘”的全流程管理模式。一方面，针对新人与不同层级的员工，搭建分层分类的培训体系，从会计准则更新、审计方法优化到风险案例分析，定期开展内部培训，确保团队的专业能力跟上行业发展；另一方面，建立多层级的项目复核机制，从项目经理的现场复核，到部门负责人的整体复核，再到质控部门的独立核查，层层把关审计底稿与报告的质量。同时，我也会引导团队成员学会“换位思考”——站在监管机构的角度审视审计证据是否充分、站在企业管理层的角度分析财务数据背后的业务逻辑，让审计工作不仅符合准则要求，更能真正反映企业的真实经营状况。

在团队管理上，我始终相信“以身作则是最好的引导”。作为管理者，我会率先垂范，在复杂项目中带头攻坚，在执业过程中严守专业底线，用实际行动为团队树立标杆；同时，也注重人性化的关怀，关注团队成员的职业发展与工作状态。比如针对新人的职业迷茫，会结合其特长与兴趣给出发展建议；对于资深员工的职业瓶颈，会提供更具挑战性的项目与管理机会；甚至在团队成员遇到生活困难时，也会主动提供帮助。我始终觉得，会计师事务所的核心资产是“人”，只有让员工感受到团队的温度，才能凝聚起向心力，让团队在严谨的工作氛围中保持活力。

而对于想要踏入财会行业的年轻人，我也有几点关于能力培养的建议。首先，要保持好学与提问的态度，财会行业的准则、政策更新频繁，只有持续学习才能跟上行业节奏，遇到问题主动向前辈请教，才能少走弯路；其次，要锻炼自学与独立判断的能力，职场中不会有人时刻指导，需要自己主动钻研业务、分析问题，形成独立的专业判断；再者，团队合作与有效沟通能力必不可少，审计项目往往需要多部门、多团队协作，清晰的表达与高效的协作，是推进工作的关键；最后，如今AI与大数据工具的运用能力已成为必备技能，要主动学习数据分析软件、审计信息化系统的使用，让技术成为提升工作效率的助力。

二十余年的行业深耕，让我清晰看到，财会行业正朝着数字化、智能化的方向加速转型。这既是为了适配大型企业、集团化企业的复杂审计需求，也是为了应对年报披露时限、监管效率提升等现实要求。比如如今的大型集团审计，动辄涉及数十家子公司、海量的财务数据，仅靠人工完成核查与分析几乎不可能，而大数据分析工具能快速筛选异常数据、识别审计风险，AI则能辅助完成底稿编制、报告初稿撰写等工作。未来，技术将成为财会行业的重要生产力。但我始终认为，工具越是智能，人心的准则越显得珍贵。对于立信的学弟学妹们，无论技术如何迭代，请记住：机器可以处理数据，但唯有专业人士才能诠释价值、捍卫诚信。

关于职业规划，如果尚未确定方向，不妨先进入会计师事务所。事务所的平台能接触到不同行业、不同类型的企业，帮助大家快速拓宽视野、积累专业经验，为后续职业选择打下基础。如果想深耕国内资本市场，内资所更熟悉本土监管规则与市场环境，是更贴合的选择；如果倾向于海外发展，四大会计师事务所的国际化平台与资源，能为职业发展提供更多可能性。

回望来路，从初入立信时的懵懂，到如今二十载审计路的坚守，我最大的感悟便凝结于‘立信’二字，会计之道，始于术，终于术。 “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。大学时光是筑牢知识根基、塑造职业价值观的关键阶段，愿你们在校园里树立清晰的志向，规划好职业蓝图，踏实学好每一门专业知识；步入职场后，始终保持对专业的敬畏与对学习的热情，学以致用，在实践中锤炼能力，在坚守中保持初心。财会行业是一个需要长期积累、持续沉淀的行业，唯有心怀热爱、步履不停，方能不负初心，在这片领域里走出属于自己的广阔道路。